ভাৰতীয় ৰাজনীতিৰ ইতিহাসত একালৰ অপ্ৰতিদ্বন্দ্বী শক্তি ভাৰতীয় ৰাষ্ট্ৰীয় কংগ্ৰেছ (INC) বৰ্তমান এক অভূতপূৰ্ব ভৌগোলিক মেৰুকৰণৰ মাজেৰে গতি কৰিছে। যিখন দলে সমগ্ৰ দেশক একতাৰ ডলেৰে বান্ধি ৰাখিছিল, সেই দলটোৱেই এতিয়া উত্তৰ ভাৰতত ক্ৰমাৎ প্ৰান্তীয় শক্তিলৈ ৰূপান্তৰিত হোৱাৰ বিপৰীতে দক্ষিণ ভাৰতত নিজৰ আধিপত্য বজাই ৰাখিবলৈ সক্ষম হৈছে। এই পৰিৱৰ্তন কোনো আকস্মিক ঘটনা নহয়, বৰঞ্চ দলটোৰ উচ্চ কমাণ্ড বা কেন্দ্ৰীয় নেতৃত্বৰ দীৰ্ঘদিনীয়া ত্ৰুটিপূৰ্ণ নীতি আৰু ক্ষমতা কেন্দ্ৰীকৰণৰ এক অনিবাৰ্য পৰিণতি।
১. ঐতিহাসিক বিশ্লেষণ: শক্তিশালী আঞ্চলিক নেতৃত্বক পদ্ধতিগতভাৱে প্ৰান্তীয়কৰণ
কংগ্ৰেছ দলৰ উত্তৰ ভাৰতত পতনৰ শিপা ড° ৰাম মনোহৰ লোহিয়া বা ভাৰতীয় জনতা পাৰ্টীৰ উত্থানতকৈও দলটোৰ আভ্যন্তৰীণ সাংগঠনিক সংকটৰ মাজতহে নিহিত হৈ আছে। সত্তৰ আৰু আশীৰ দশকত কংগ্ৰেছ হাই কমাণ্ডে দলৰ ওপৰত সম্পূৰ্ণ নিয়ন্ত্ৰণ ৰখাৰ স্বাৰ্থত উত্তৰ ভাৰতৰ একাধিক স্বকীয় প্ৰভাৱসম্পন্ন আৰু জনপ্ৰিয় নেতাক পৰিকল্পিতভাৱে একাষৰীয়া কৰিছিল।
হেমৱতী নন্দন বহুগুণা (উত্তৰ প্ৰদেশ)
উত্তৰ প্ৰদেশৰ ৰাজনীতিত হেমৱতী নন্দন বহুগুণা আছিল এজন অত্যন্ত দূৰদৰ্শী আৰু সাংগঠনিকভাৱে দক্ষ নেতা। ১৯৭৩ চনত তেওঁ উত্তৰ প্ৰদেশৰ মুখ্যমন্ত্ৰী হৈছিল। তেওঁৰ কাৰ্যকালত শিক্ষক, ছাত্ৰ, শ্ৰমিক আৰু অনুসূচিত জাতিৰ মাজত কংগ্ৰেছৰ জনপ্ৰিয়তা তুংগত উঠিছিল। তেওঁৰ এই বৰ্ধিত প্ৰভাৱ আৰু স্বতন্ত্ৰ কৰ্মশৈলীক তদানীন্তন প্ৰধানমন্ত্ৰী ইন্দিৰা গান্ধী আৰু তেওঁৰ পুত্ৰ সঞ্জয় গান্ধীয়ে নিজৰ একাধিপত্যৰ প্ৰতি এক প্ৰত্যাহ্বান হিচাপে গ্ৰহণ কৰিছিল। ১৯৭৫ চনত বহুগুণাক জোৰ কৰি মুখ্যমন্ত্ৰী পদৰ পৰা পদত্যাগ কৰিবলৈ বাধ্য কৰা হয়। পৰৱৰ্তী সময়ত তেওঁ দল ত্যাগ কৰিবলৈ বাধ্য হয়, যাৰ ফলত উত্তৰ প্ৰদেশত কংগ্ৰেছে এজন শক্তিশালী ব্ৰাহ্মণ আৰু সৰ্বজনীন সমৰ্থন থকা চিৰস্থায়ী নেতাক হেৰুৱালে।
সিদ্ধাৰ্থ শংকৰ ৰায় (পশ্চিম বংগ)
পশ্চিম বংগত কমিউনিষ্ট আন্দোলনক প্ৰতিহত কৰি ১৯৭২ চনত কংগ্ৰেছক শাসনলৈ অনাৰ মূল খনিকৰ আছিল সিদ্ধাৰ্থ শংকৰ ৰায়। তেওঁ ইন্দিৰা গান্ধীৰ অত্যন্ত ঘনিষ্ঠ আৰু আইনী উপদেষ্টা আছিল যদিও পৰৱৰ্তী সময়ত দলৰ আভ্যন্তৰীণ কন্দল আৰু দিল্লীৰ উচ্চ কমাণ্ডৰ অতি-কেন্দ্ৰীকৰণ নীতিৰ চিকাৰ হয়। ১৯৭৭ চনৰ নিৰ্বাচনী বিপৰ্যয়ৰ পিছত যেতিয়া তেওঁ দলীয় নেতৃত্বৰ বিৰুদ্ধে মাত মাতিছিল, তেতিয়া তেওঁক পদ্ধতিগতভাৱে সক্ৰিয় ৰাজনীতিৰ পৰা একাষৰীয়া ৰখা হৈছিল। বংগত তেওঁৰ দৰে প্ৰভাৱশালী নেতাক একাষৰীয়া কৰাৰ বাবেই তাত কংগ্ৰেছ দলটো চিৰদিনৰ বাবে ছত্ৰভংগ হ’ল।
অন্যান্য ৰাজ্যৰ উদাহৰণ: বিহাৰ আৰু দিল্লী
কেৱল উত্তৰ প্ৰদেশ বা বংগই নহয়, বিহাৰত জগজীৱন ৰামৰ দৰে বিশাল দলিত নেতাক প্ৰাপ্য সন্মান নিদিয়া আৰু কপূৰী ঠাকুৰৰ উত্থানৰ সময়ত দলৰ উচ্চ বৰ্ণৰ সমীকৰণ ঠিক কৰিব নোৱাৰাটো কংগ্ৰেছৰ ডাঙৰ ভুল আছিল। দিল্লী আৰু পঞ্জাবতো প্ৰাক্তন মুখ্যমন্ত্ৰীসকলক স্বতন্ত্ৰভাৱে কাম কৰিবলৈ নিদি হাই কমাণ্ডৰ ‘ৰিম’ট কণ্ট্ৰ’ল’ নীতি প্ৰয়োগ কৰাৰ ফলত স্থানীয় সংগঠনসমূহ পংগু হৈ পৰিছিল।
২. ক্ষমতাৰ অতি-কেন্দ্ৰীকৰণ আৰু সাংগঠনিক দুৰ্বলতা
কংগ্ৰেছ দলৰ সাংগঠনিক গাঁথনিৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ ক্ৰুটিটো হ’ল— সকলো সিদ্ধান্ত কেৱল নতুন দিল্লীৰ পৰা গ্ৰহণ কৰা হয়।
- হাই কমাণ্ডৰ সংস্কৃতি: ৰাজ্যিক পৰ্যায়ৰ সৰু-সুৰা সিদ্ধান্ত, আনকি জিলা সভাপতি নিযুক্তিৰ বাবেও ৰাজ্যিক নেতৃত্বই দিল্লীৰ সেউজ সংকেতলৈ বাট চাব lগা হয়।
- PCC সমূহক স্বতন্ত্ৰতা নিদিয়া: প্ৰদেশ কংগ্ৰেছ কমিটি (PCC) সমূহক স্বতন্ত্ৰতা নিদিয়াৰ বাবে তৃণমূল পৰ্যায়ৰ কৰ্মীসকলৰ সৈতে নেতৃত্বৰ সংযোগ বিছিন্ন হৈ পৰিছে।
- পৰাশ্ৰয়দাতা ৰাজনীতি: দিল্লীৰ দৰবাৰত বহি থকা একাংশ ক্ষমতাশালী, নিৰ্বাচন জিকিব নোৱাৰা নেতাই সমগ্ৰ দলটো নিয়ন্ত্ৰণ কৰাৰ ফলত মাটিৰ সৈতে সম্পৰ্ক থকা সঁচা কৰ্মীসকল হতাশ হৈ পৰে।
৩. আঞ্চলিক পতন বনাম দক্ষিণৰ দুৰ্গ
এই কেন্দ্ৰীকৰণ নীতিৰ প্ৰভাৱ উত্তৰ আৰু দক্ষিণ ভাৰতত সম্পূৰ্ণ বিপৰীত ৰূপত প্ৰতিফলিত হৈছে।
| অঞ্চল | ৰাজনৈতিক স্থিতি | মূল কাৰণ |
| উত্তৰ ভাৰত (UP, বিহাৰ, বংগ) | প্ৰায় নিশ্চিহ্ন / জুনিয়ৰ পাৰ্টনাৰ | ধৰ্মীয় মেৰুকৰণ আৰু মণ্ডল ৰাজনীতিৰ (OBC উত্থান) সমান্তৰালভাৱে শক্তিশালী স্থানীয় নেতৃত্বৰ অভাৱ। |
| দক্ষিণ ভাৰত (কৰ্ণাটক, কেৰালা, তেলংগানা) | ক্ষমতাশালী / শক্তিশালী স্থিতি | থলুৱা স্তৰত এতিয়াও ডি কে শিৱকুমাৰ, সিদ্ধাৰামাইয়া বা ৰেৱন্ত ৰেড্ডীৰ দৰে প্ৰভাৱশালী আৰু আৰ্থিকভাৱে স্বাৱলম্বী নেতৃত্ব বৰ্তি আছে। |
দক্ষিণ ভাৰতৰ ৰাজ্যসমূহত আঞ্চলিক পৰিচিতি আৰু যুক্তৰাষ্ট্ৰীয় মনোভাৱ প্ৰৱল। যেতিয়াই দিল্লীৰ বিজেপি চৰকাৰে ক্ষমতা কেন্দ্ৰীকৰণৰ চেষ্টা কৰে, দক্ষিণৰ ৰাইজে কংগ্ৰেছক এটা বিকল্প ৰাষ্ট্ৰীয় মঞ্চ হিচাপে গ্ৰহণ কৰে। কিন্তু ইয়াৰ বিপৰীতে উত্তৰ ভাৰতত কংগ্ৰেছে সমাজবাদী পাৰ্টী (SP), ৰাষ্ট্ৰীয় জনতা দল (RJD) বা তৃণমূল কংগ্ৰেছ (TMC) ৰ দৰে সক্ৰিয় আঞ্চলিক দলসমূহৰ ওচৰত সম্পূৰ্ণ নিজৰ ভূমি এৰি দিবলগীয়া হৈছে।
৪. ৰাষ্ট্ৰীয় আকৰ্ষণ আৰু নিৰ্বাচনী ভাগ্যৰ ওপৰত প্ৰভাৱ
যেতিয়া এটা ৰাষ্ট্ৰীয় দলৰ আঞ্চলিক স্তৰত কোনো আকৰ্ষণীয় মুখ নাথাকে, তেতিয়া কেৱল কেন্দ্ৰীয় নেতাৰ নামত ভোট বিচৰাটো কঠিন হৈ পৰে। নৰেন্দ্ৰ মোদীৰ দৰে এজন প্ৰচণ্ড জনপ্ৰিয় নেতাৰ সমুখত যেতিয়া কংগ্ৰেছে উত্তৰ ভাৰতত কোনো শক্তিশালী ‘ভূমিপুত্ৰ’ক থিয় কৰাব নোৱাৰে, তেতিয়াই নিৰ্বাচনী যুঁজখন একতৰফিয়া হৈ পৰে। কেৰিজমেটিক আঞ্চলিক নেতাৰ অনুপস্থিতিয়ে দলটোক জনসাধাৰণৰ আৱেগৰ পৰা আঁতৰাই ৰাখিছে।
৫. সমাধানৰ পথ: পুনৰুত্থানৰ বাবে পাঁচটা গুৰুত্বপূৰ্ণ পদক্ষেপ
কংগ্ৰেছ যদি কেৱল ‘দক্ষিণ ভাৰতৰ আঞ্চলিক দল’ হৈ থাকিব নিবিচাৰে, তেন্তে দলটোৱে তৎকালীনভাৱে তলৰ সংশোধনমূলক পদক্ষেপসমূহ গ্ৰহণ কৰিব লাগিব:
১. ক্ষমতাৰ বিকেন্দ্ৰীকৰণ (Decentralization): ৰাজ্যিক নেতৃত্বক সম্পূৰ্ণ স্বতন্ত্ৰতা প্ৰদান কৰিব লাগিব। টিকট বিতৰণ আৰু সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত লোৱাৰ ক্ষমতা প্ৰদেশ কংগ্ৰেছৰ হাতত থাকিব লাগে।
২. পেছাদাৰী দল পৰিচালনা (Professional Management): পুৰণি আৰু পৰম্পৰাগত পদ্ধতি সলাই আধুনিক ডাটা বিশ্লেষণ, বুথ পৰ্যায়ৰ মেনেজমেণ্ট আৰু ছচিয়েল মিডিয়া কৌশল তৈয়াৰ কৰিবলৈ পেছাদাৰী সংস্থাক পূৰ্ণ স্বাধীনতা দিব লাগিব।
৩. সামন্তবাদী মানসিকতাৰ অন্ত (End of Feudal Mindset): ‘দৰবাৰী ৰাজনীতি’ আৰু কেৱল বংশানুক্ৰমিক উত্তৰাধিকাৰীক প্ৰশ্ৰয় দিয়া নীতি বন্ধ কৰি যোগ্যতাৰ ভিত্তিত (Meritocracy) পদবীসমূহ বিতৰণ কৰিব লাগিব।
৪. জবাবদিহিতা নিশ্চিতকৰণ (Accountability Mechanisms): প্ৰতিগৰাকী কেন্দ্ৰীয় আৰু ৰাজ্যিক নেতাৰ বাবে নিৰ্দিষ্ট লক্ষ্য (KPI) বান্ধি দিব লাগে। নিৰ্বাচনত ব্যৰ্থ হ’লে শীৰ্ষ পৰ্যায়ৰ নেতায়ো পদত্যাগ কৰাৰ সংস্কৃতি গঢ়ি তুলিব লাগিব।
৫. উত্তৰ ভাৰতৰ বাবে বিশেষ কৌশল: হিন্দুত্ব আৰু সামাজিক ন্যায়ৰ (Caste Census) মাজত এক ভাৰসাম্য ৰক্ষা কৰি উত্তৰ ভাৰতৰ অ’বিচি (OBC) আৰু দলিত সমাজৰ মাজৰ পৰা নতুন প্ৰজন্মৰ যুৱ নেতৃত্বক প্ৰক্ষেপ কৰিব লাগিব।
ভাৰতীয় গণতন্ত্ৰৰ স্বাস্থ্যৰ বাবে এটা শক্তিশালী বিৰোধী দলৰ প্ৰয়োজন অপৰিহাৰ্য। কংগ্ৰেছে বুজি পাব লাগিব যে দিল্লী জয় কৰাৰ ৰাস্তা উত্তৰ প্ৰদেশ আৰু বিহাৰৰ বুকুৰ মাজেৰেই পাৰ হৈ গৈছে। দক্ষিণৰ সফলতা সাময়িক সকাহ হ’ব পাৰে, কিন্তু উত্তৰ ভাৰতত নিজৰ হেৰুওৱা ভূমি উদ্ধাৰ কৰিব নোৱাৰিলে কংগ্ৰেছৰ পক্ষে পুনৰবাৰ ৰাষ্ট্ৰীয় ক্ষমতালৈ অহাটো কেৱল এক সপোন হৈয়েই ৰৈ যাব।
